人事劳资科工作总结和2021年工作计划

人事劳资科工作总结和2021年工作计划

2020年度在省、市公司的领导、支持下，人事劳资部圆满完成了年初既定的各项工作目标，现简要总结2020年工作如下：

一、 完善考核激励机制，努力调动员工工作积极性

结合省公司对考核办法的要求，结合零售、商客、油库等部门，制定加油站员工、客户经理、油库员工绩效考核办法。根据省公司对加油站、油库、客户经理薪酬兑现和用工的改革要求，对加油站、油库、客户经理、非库站非客户经理实行切块考核兑现：对加油站实行全额联量考核，分改革站和非改革站测算轻油吨油工资、超量工资；对油库、客户经理、片区团队实行全额联量考核，结合各部门需求调整机关科室、专业机构考核指标，进一步调动各级员工的积极性。　

按照省公司工作要求，2020年8月份＊＊公司制定了《核心示范站绩效考核及薪酬兑现办法》，并于9月份对9座核心示范站正式实施考核，人事部门指定专人负责，深入到加油站亲自指导企业微信的安装、查询，轻油、非油员工短码的录入、站务公开等操作流程及工作，要求员工养成录入短码的习惯，9月份对机关、片区基层领导进行了培训，10月份又分别深入到18个片区对即时绩效考核办法及即时绩效查询进行了专题培训，培训人次达500余人次，经过2个月的试行，员工普遍反映，即时绩效考核引导性明确、易学易懂，提高了员工加油积极性。

11月份，人事结合零售部门对所有加油站即时绩效薪酬数据进行了测算,并将有关数据录入系统，自12月份开始，对加油站模拟运行即 ……此处隐藏928个字……面授及视频培训3600余人次，培训费用23.77万元，培训内容包括技能等级、理论主题教育、文化建设、数质量设备、销售技巧、考核办法等方方面面。其中10月组织人员深入到18个片区进行即时绩效专题培训500余人次，通过培训，增强了员工业务素质及综合素质，为下一步的工作提供良好的业务基础。

在岗人员中具备技术等级资格人员736人，取证率83.4%，其中高级技师4人，技师9人，高级工197人，中级工363人。高级工及以上人员占比28.5%取证率以及高级工以上人员逐年提升。

六、积极协调疫情期间社保减免和复退军人保险缴纳工作

今年2-6月积极与社保部门、加油站管理公司、个人公司和劳务　公司协调，宣传政策，共计社保费用减免294万：其中　公司2-4月养老、失业、工伤，2-5月医疗减半120万元，加油站管理公司(含个人公司)2-6月养老、失业、工伤，2-5月医疗减99.4万元；劳务派遣公司2-5月医疗减半30.13万元，劳务派遣公司2-4月养老、失业、工伤减半44.4万元。

复退军人补缴养老保险清算工作5月全部完成请示，6月份兑现到个人，共涉及市区和8个县公司共计99人，单位缴纳42万元(月基数2836.2元，单位16%，个人8%)，个人缴纳21万元。

七、 组织完成退休人员社会化移交工作

按照省公司工作部署，人事部安排专人负责，通过摸底、清查，积极与　区及各县相关政府部门协调，督促，于10月底前完成了协议的签订、人事档案和党组织关系的转移工作，其中整体移交协议、人事档案协议、党组织关系转移协议、社区管理服务协议各16份，人事档案转移469人（含死亡人员档案143份），党组织关系转移139人，按期完成各项工作。