综合维护项目部总结报告

为了承接综合化维护的工作、做好市区维护工作，我公司成立了综合维护项目部。为了综合化维护在交接期的顺利平稳过度,在2017年3月15日雨花综合化启动会开过以后,本项目部就迅速启动了日常综合化基础知识培训。设备组与无线组从4月1日开始正式接手各项维护工作，截止目前运行良好。线路组由于其他原因5月1日正式接手，接手以后5、6月份障碍均超千件，障碍数量多、修障效率低，导致各项指标都不好，在6月7日我公司组织生产大会，就不良状态讨论解决办法，通过分析，制定了解决方案，在8、9月份逐渐扭转局面，各项指标达标。这半年来的综合化维护走过了充满坑洼的崎岖道路，也正是这些困难使得我们在业务管理、技术能力等方面得到了进一步的加强和改善。

在刚接手总体维护指标下滑的情况下，公司综合维护项目部依靠自身的努力及公司领导的关心支持下完善各项维护管理工作，最终得到业主的认可。以下就不良指标采取的措施进行总结：

（一）进一步明确岗位职责，增强员工工作责任感。

工作责权不明确，分工不清晰，往往是造成员工的工作积极性下降，工作效率不高的主要原因，为此，通信技术中心下步将根据业务划分后的实际情况，进一步细分岗位职责，规范施工流程，使每位员工充分认识和明确各自的岗位职责和权限，各司其职，避免工作盲目性，清楚什么岗位做什么事以及该做什么，不该做什么，以此明确员工的工作目标，强化员工的责任和流程意识，完成各种资源的合理配备，进一步提高工作效率。

（二）建立合适的线路维护组织结构与相关制度

……此处隐藏2037个字……路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了2次安全培训。通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。

2.教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。

3.要求维护人员工作时必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用试电笔测试，确保人身安全。

4.坚持对员工的电动车车等交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。

综合维护项目部下步工作任务任重而道远，在南京分公司的领导和支持下，以公司的总体战略和发展方向为指导，认真贯彻落实上级的有关通知和指示精神，与时俱进，摆正位置、扎实工作，继续做好对主业的服务支撑工作，并在已取得成绩的基础上，再接再厉，同心同德，团结拼搏，为更好地完成下年度各项工作目标任务而努力奋斗。为此，制定以下几点工作思路：

1、全力打造一支高效精干的维护人员队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素质，促进全队各项工作的进一步发展。

2、进一步建立和完善维护人员管理考核办法，通过制度来淘汰部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，促进全公司维护人员的工作责任心和工作能力的提升。

3、继续做好日常维护整治工作，发现问题及时处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。同时，对光缆现状进行全面摸底。

4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动维护人员的工作积极性。

5、认真做好安全生产工作。要通过抓安全培训、安全制度和安全检查考核等手段来保证安全生产工作的落实，确保全年无责任安全事故。