供电局局长工作报告

供电局局长工作报告

一、主要指标完成情况

截至9月末供电量完成：36908.30千千瓦时，同期完成：37264.52千千瓦时，同比下降：356.22千千瓦时；售电量完成：33759.56千千瓦时，同期完成：34186.31千千瓦时，同比下降：426.76千千瓦时；配损率完成：8.53%，同期完成：8.26%；售电单价完成：586.89元/千千瓦时，同期完成619.15元/千千瓦时；正常电费收入完成：19813.08千元，同期完成：21166.42千元，同比减少：1353.34千元；电费回收率100%。

二、主要工作开展情况

安全生产工作

1、深入开展“施工现场安全特巡”和“安全大检查”活动，持续查找问题，跟踪落实整改；举办“三大规程”培训班，对生产、计量、供电所、抄表班等班组进行安全教育培训，严抓隐患排查治理，推进安全生产标准化，依法依规做好安全生产工作，加强法规制度执行监督检查，严肃查处违法违章现象，改变不良习惯，有效提升员工的专业技术水平及班组的综合技术实力；召开春检动员大会，细化春检实施方案，预测春检工作风险，进行故障消缺，更换变台开关，清理树害，全面部署展开2020年春检工作。成立安全专项活动领导小组，制定了“夯实安全基础管理，严格执行标准化流程”的活动实施方案，深入开展以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的安全月系列活动，全面扎实推进“三查三强化”专项行动，履行“一岗双责、党政同责”的决策制度，按照省地公司要求，召开主题安全生 ……此处隐藏2511个字……成。

（3）加强同业对标管理。加强营销基础管理， 以营配贯通、“一分双无”和采集系统建设为契机，对分公司营销基础工作进行全面梳理，打好基础，全面提升各项营销指标。

（4）继续强化线损管理，加快营配贯通工作进度，优化电费归结路径，压缩电费在途时间，全面提升电费账务集中管理水平。对现场表计异常情况进行维护，确保电费按要求结零。

（5）积极开展营业普查工作，根据公司普查方案，结合公司实际，制定普查细则，责任到人，对公司营销工作进行全面梳理，查缺补漏，落实整改，努力提高营销精细化管理。

党建以及工会方面

（1）按照“两学一做”学习教育计划持续开展活动，并做好全面总结。以支部为单位认真学习党章和习近平总书记系列讲话内容。强化纪律意识，领会党中央意图，做好贯彻落实，将《中国共产党问责条列》纳入“两学一做”学习教育计划中，深学悟透，入脑如心，以优秀党员为典范，从合格党员做起，在公司上下努力形成学条例、用条例的浓厚氛围。

（2）按照“指导协调，沟通管理“的督导理念，解决职工对十三五规划中企业发展的模糊认识，消除职工的思想疑虑，提升公司政治思想工作奠定良好的可行性基础。

（3）加强公司信息宣传工作，向社会展示电力企业先进品牌理念和团队精神，展现电力企业践行“四个服务”，用心服务社会的良好精神风貌。

（4）加强和完善企业文化示范点建设工作，提高员工重视程度，调动员工积极性，按照推进计划落实实施，使国家电网公司基本价值理念在公司各工作现场、各岗位上体现，在员工工作细节和行为习惯中彰显，不断改进和提升服务质量。不断夯实工作基础，不断增强工会的吸引力凝聚力，让工会真正成为职工最可信赖的“职工之家”。