管理人员述职报告

第一篇：管理人员述职报告

管理干部述职报告

述职者:部门:职务:填写时间:

一、 您本年度内主要工作业绩是什么？

（要求概述不少于三项内容）

二、 您本年度内主要工作缺点或失误是什么？（要求概述不少于三项内容）

三、 您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）

四、 您如何评价本年度内您的工作业绩？

□ a、出色并超额完成了所有工作任务

□ b、基本完成任务，但量或质上有些欠缺

□ c、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多

□ d、业绩平平，且离公司要求相差较多

□e、业绩较差，离公司要求差距很大

五、 您如何评价本年度内您的业务水平和领导才能？

□ a、业务技能、领导才华、协调沟通能力均很出色

□ b、上述a选项中有二项出色，一项一般

□ c、上述a选项中有一项出色，二项一般

□ d、上述a选项中一项出色，一项一般，一项较差

□ e、上述a选项中三项都一般或有二项较差

六、 您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、

差、劣给出分数（5分制） □5分□4分□3分□2分□1分

七、 您认为您自己是否胜任现在职务

□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任

八、 您 ……此处隐藏4217个字……善，在薪资结构上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增员工季度福利，划分员工专用用餐区域，职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境，以最佳状态投入到工作中，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为发展理念，服务万家社会作为经营宗旨。其次，我个人而言，非常感谢公司各领导对我的信任与厚爱，开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批，改造初期重点负责店内装修材料的计划、验收与计量、与各点装修负责人的协调，配合营业部门在进行装修同时保障酒楼的正常营业，协助人事部完善员工档案和店内各项规章制度；正常营业后安排工程部对店内设施的保养、维修，对部分需要外联的维修项目进行核实并申报，对店内需增设的标示进行清点，加强对后勤工作的监督（保洁、传菜、保安），对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供给，保障酒楼的后勤力量，但在日常工作中我对我及直属部门的工作的不足，特别是管理后续力度不够表示做认真总结，同时对直属部门提出以下希望：

1.工程部：做到维修及时，让所有花钱的设备为公司创造更大的节能，提高工作效率

2.传菜部：合理化安排，保证菜品快速、准确的传输

3.保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失

4.保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生

5.作为一名餐饮管理者，工作上我们必须始终秉持集体利益高于个人利益的管理准则。

最后，新的一年里希望与在座同事一起让自己在2014年活的的更有意义，做更多有意义的事，精诚团结超额完成酒楼在2014年2400万的营业目标，祝愿公司领导及其家人，身体健康！！！