施工现场管理工作总结汇报

施工现场管理工作总结汇报

（X年X月X日）

在这一年里，我担任XXX项目部XXX，主要分管项目现场组织、协调及安全文明施工管理工作，在上级领导的关心支持下，在安全生产，工程管理上认真负责，积极配合工作不敢有丝毫懈怠。

一、工程概况

XXXXXXXXXXXXXXXXX

二、加快进度，促进管理措施

现场管理做到实行全过程、全工序和全员的管理，项目部现场管理人员到现场办公，把主要精力和大部分时间用于解决现场问题、指挥和控制施工中的一切日常生产，要做到生产指挥在现场，思想工作在现场，料具供应到现场、生产服务到现场等，在施工过程中从质量、安全、进度和文明施工方面采取的措施如下：

（一）、质量措施

1、加强技术力量的指导，确保施工现场工程质量可控。

2、做好技术三级交底，严格按照设计图纸和规程、规范施工，坚持质量检查和验收制度，保证工程质量，通过对施工各环节的质量检查和验收制度，发现问题及时决解决。

3、坚持质量分析是提高工程质量的关键，把“事”后把关，转变为“事”前控制。

（二）、安全措施

1、经常对施工人员进行安全教育，反复宣传，警钟长鸣，现场设置醒目的安全标志，安全防护设施齐全，指导施工人员照章作业，并有专人在工地上检查，发现安全违章行为及时纠正和处理。

2、安全第一的原则，现场指挥人员和参加施工生产的人员，都必须树立安全第一的思想，抓生产首先要抓安全 ……此处隐藏216个字……专项大检查，结合本标段实际情况，以XXX等为施工安全重点，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。

除项目部组织各部门检查之外，施工管理人员通过日常的施工过程中进行检查，了解施工条件落实情况，了解工程实际进展情况并与计划目标进行对比分析，找出存在的问题。具体检查内容如下:

1、检查月度计划和工程合同的执行情况。

2、检查各工序之间的交接和各施工队伍之间的协作配合落实情况。

3、检查安全、消防措施和个人保护措施落实情况。

4、检查现场环境保护和水土保持落实情况。

5、及时做好施工现场的防暑降温、防寒、防冻、防雨、防风、防水等工作。

6、检查文明施工，要求现场整洁、道路畅通。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、今年生产任务繁重，自我压力大，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平还需加强。

汇报完毕！

谢谢大家